Аутстаф: оренда спеціалістів «під ключ»

Якщо немає часу та бажання шукати вузького фахівця під конкретний проект або на обмежений термін, вкладати фінанси в його розвиток та сплачувати за нього податки, можна скористатися такою формою найму співробітника як аутстаф. Компанії-аутстафери беруть на себе всі питання пошуку та найму спеціаліста, а замовник зосереджується на розвитку бізнесу та одержанні прибутку. Але є нюанс: хоча новий співробітник і буде числитися в штаті замовника, працювати і отримувати оплату він буде в іншій компанії, яка надає послугу аутстаффінг.

1183 особи замовили
168 відгуків
Термін розробки: від 7 днів
Телефонуйте: +38 (096) 808-83-38
Пишіть: info@ifish.com.ua

Зміст

На цій сторінці ви знайдете повний розбір всіх нюансів по Аутстафінгу

    1. Аутстаф : оренда спеціалістів «під ключ»
    2. Аутстаф: що це та чому варто розглянути цей варіант?
    3. 5 видів аутстафу, які варто знати
    4. ІТ-аутстаффінг: новий погляд на управління персоналом
    5. 5 особливостей аутстафінгу
    6. Приклади використання аутстафінгу
    7. Переваги аутстаффінгу для всіх учасників процесу найму
    8. Недоліки аутстафінгу: враховуємо всі нюанси
    9. Підводне каміння при аутстафінгу: що не можна робити
    10. Аутстаффінг vs інші моделі залучення персоналу: вибираємо форму найму співробітників для власного бізнесу
    11. Фінансові вигоди від аутстафінгу

Аутстаф: що це та чому варто розглянути цей варіант?

Аутстаф, аутстаффінг – це процес залучення до роботи над проектом позаштатного фахівця. Термін походить від англійського слова “outstaffing”, що буквально означає “виведення персоналу за штат”. Однак, на відміну від фрілансера, який обирає замовлення на свій розсуд, аутстаффінговий спеціаліст працює в компанії-підряднику. Коли ви наймаєте співробітника на аутстаф, це означає, що ви орендуєте спеціаліста у компанії-аутстаффера для виконання конкретного проекту. Він буде частиною вашої команди до завершення проекту, але оплата йде не безпосередньо йому, а компанії, яка надала його в оренду. Компанія-аутстаффер потім виплачує зарплату своєму співробітнику. На сьогодні законодавством України не закріплено поняття «аутстаффінг». Конвенція про приватні агенції № 181 від 19 червня 1997 року, яка регулює його застосування у світовій практиці, не ратифікована Україною. Проте деякі норми Кодексу законів про працю України, Податкового кодексу України та Закону України «Про зайнятість населення» все ж таки регулюють такі відносини. Аутстаффінг став популярним рішенням для малого та середнього бізнесу, де кількість співробітників не перевищує 100 осіб. Це особливо актуально в періоди кризи, коли компанії змушені скорочувати персонал для оптимізації витрат, але обсяг робіт залишається значним та потребує виконання. У таких умовах аутстаффінг стає привабливим варіантом для бізнесу, надаючи гнучкість та можливість підтримки рівня продуктивності без значних витрат. До основних цілей аутстафінгу відноситься:

  1. Оптимізація робочого процесу та бюджету.

Аутстаффінг дозволяє компаніям ефективніше розподіляти ресурси та знижувати витрати на наймання та утримання постійних співробітників. Це особливо важливо для малого та середнього бізнесу, де кожна одиниця витрат на вагу золота.

  1. Зменшення навантаження на HR-фахівців та бухгалтерів.

При аутстаффінг всі адміністративні питання, пов’язані з наймом, оплатою праці, податками та соціальними внесками, бере на себе компанія-аутстаффер. Це звільняє ресурси HR-відділу та бухгалтерії компанії-замовника для вирішення інших першочергових завдань.

  1. Мінімізація ризиків при юридичних суперечках.

Аутстаффінг дозволяє компанії зменшити ризики, пов’язані з юридичними питаннями трудових відносин, оскільки всі юридичні зобов’язання та суперечки перебирає компанія-аутстаффер. Модель роботи аутстаффінг складається з трьох основних етапів. У процесі беруть участь три ключові сторони: компанія-замовник, яка потребує певних послуг, аутстаффінгова компанія чи посередник, а також виконавці – спеціалісти. Перший етап – процес найму. Замовник звертається до агентства, яке пропонує аутстаффінгові послуги, та укладає з ним договір. Посередник займається пошуком та підбором фахівців.

  • вибір профілів кандидатів;
  • складання короткого списку профілів на основі відбірного тесту;
  • проведення короткої технічної співбесіди;
  • подання листа про найм/пропозицію.

Другий етап – процес адаптації (онбординг). Після укладання договору фахівці починають працювати із клієнтом.

  • надання робочого місця та засобів зв’язку;
  • знайомство з продуктом та компанією;
  • відстеження та моніторинг.

Третій етап – робочий процес. Співпраця може вестись як віддалено, так і на місці в офісі замовника. Більшість завдань успішно вирішуються віддалено. З моменту укладення договору замовник надсилає вказівки співробітникам, незважаючи на те, що заробітна плата виплачується через їхнє агентство.

  • обговорення;
  • відстеження прогресу проекту;
  • вирішення проблем;
  • виконання договірних зобов’язань та завдань.

Аутстаффінг надає можливості для оптимізації робочого процесу та управління ресурсами. Розгляд аутстаффінгу як стратегії управління персоналом може допомогти компаніям залишатися гнучкими та зосередженими на своїх ключових завданнях, забезпечуючи при цьому необхідну продуктивність та якість роботи.

5 видів аутстафу, які варто знати

Аутстаффінг поступово стає частиною сучасного бізнесу, дозволяючи компаніям гнучко керувати своїми ресурсами та зосереджуватись на ключових завданнях. Залежно від потреб бізнесу та специфіки проекту, існує кілька видів аутстаффінгу, кожен з яких має свої особливості та переваги.

  1. Класичний аутстаф.

Цей вид співпраці передбачає залучення позаштатних фахівців до виконання конкретних завдань чи проектів. Ці фахівці працюють у компанії-аутстафері, але виконують завдання для компанії-замовника. Особливості:

  • використовується для тривалих проектів, де потрібна постійна присутність фахівця;
  • дозволяє швидко масштабувати команду залежно від потреб проекту;
  • допомагає оптимізувати витрати на наймання та утримання штатних співробітників.
  1. Тимчасовий аутстаф.

Використовується для короткострокових проектів чи тимчасового збільшення штату співробітників. Цей вид аутстаффінгу підходить для компаній, які потребують додаткових ресурсів на обмежений період. Особливості:

  • ідеальний для виконання сезонних робіт чи проектів із чітко обмеженими термінами;
  • фахівці швидко інтегруються в робочий процес та починають виконувати свої обов’язки;
  • скорочує ризики, пов’язані із довгостроковими зобов’язаннями перед співробітниками.
  1. Проектний аутстаф.

Передбачає залучення фахівців тимчасово реалізації конкретного проекту. Після завершення проекту співробітництво із спеціалістом закінчується. Особливості:

  • спеціалісти повністю зосереджені на виконанні завдань конкретного проекту;
  • дозволяє залучити вузькоспеціалізованих експертів на вирішення специфічних завдань;
  • забезпечує високий рівень контролю над виконанням завдань і якістю роботи.
  1. Функціональний аутстаф.

Орієнтований передачу певних функцій чи бізнес-процесів на зовнішнє виконання. Це можуть бути IT-послуги, бухгалтерія, HR та маркетинг. Особливості:

  • залучення фахівців із високою кваліфікацією у певній галузі;
  • підвищує ефективність бізнес-процесів за рахунок використання зовнішнього досвіду та технологій;
  • звільняє внутрішні ресурси компанії до виконання стратегічно важливих завдань.
  1. Міжнародний аутстаф.

Передбачає залучення фахівців із інших країн. Цей вид аутстафінгу стає все більш популярним завдяки глобалізації та розвитку технологій віддаленої роботи. Особливості:

  • дозволяє отримати доступ до найкращих фахівців з усього світу;
  • внесення різноманітності та нових підходів до робочого процесу;
  • можливість оптимізації витрат за рахунок найму фахівців із регіонів із нижчими зарплатами.

Кожен вид аутстаффінгу має особливості та застосовується залежно від специфіки проекту та бізнес-цілей компанії. Грамотне використання аутстаффінгу дозволяє бізнесу залишатися гнучким, конкурентоспроможним та готовим до будь-яких викликів сучасного ринку.

ІТ-аутстаффінг: новий погляд на управління персоналом

Зазвичай у компаній, що надають послуги аутстафу в IT сфері, вже сформовано власний штат фахівців: технічні експерти, дизайнери, розробники та інші майстри, здатні вирішувати цифрові завдання компанії. Однак питання: чи варто застосовувати IT-аутстаффінг у власному бізнесі, залишається актуальним та важливим для багатьох підприємців. Застосування аутстаффінгу у сфері інформаційних технологій має низку істотних переваг. По-перше, це дозволяє компаніям швидко масштабувати свою команду в залежності від поточних проектних потреб без необхідності довгострокових фінансових зобов’язань щодо утримання штату. В умовах ринку IT, що швидко змінюється, це особливо цінно, тому що дозволяє швидше реагувати на зміни попиту і нові технічні вимоги. По-друге, аутстаффінг дозволяє знизити операційні витрати, оскільки компанія-замовник оплачує лише фактично відпрацьований годинник або виконані завдання, не несе додаткових витрат на податки, страховки та адміністративне обслуговування персоналу. Це звільняє ресурси та дозволяє зосередитися на стратегічних аспектах бізнесу. По-третє, аутстаффінг надає доступ до ширшого кола фахівців, включаючи експертів з різними спеціалізаціями та досвідом роботи у різних географічних регіонах. Це особливо корисно для виконання специфічних завдань, які потребують спеціалізованих знань чи міжнародного досвіду. Нарешті, IT-аутстаффінг сприяє покращенню гнучкості та адаптивності компанії, що необхідно в умовах швидкого розвитку технологій та конкурентного ринку. Компанія може швидко залучати нових фахівців на проекти без необхідності довгострокових інвестицій у їхнє навчання та адаптацію. Таким чином, оренда ІТ-фахівців є ефективним виходом для багатьох компаній, які прагнуть оптимізувати свої бізнес-процеси, знижувати витрати і покращувати результативність в умовах ринку інформаційних технологій, що швидко змінюється.

5 особливостей аутстафінгу

Аутстаф – це форма віддаленого працевлаштування, що має унікальні риси, які її разюче відрізняють від того ж фрілансу або аутсорсу. Особливість перша: контроль за постановкою завдань, процесом роботи та дотриманням термінів здійснюється компанією-замовником. Фахівець, найнятий з аутстаффінгу, вбудовується у внутрішню команду та стає її частиною. Це дозволяє забезпечити ефективне управління проектом та досягнення цілей. Особливість друга: відсутність прямого трудового договору з аутстаф-фахівцем. Відсутність прямих трудових відносин між аутстаферами та замовником мінімізує ризики для останнього, пов’язані з трудовими спорами, податковими зобов’язаннями, нарахуваннями заробітної плати. Усі адміністративні та юридичні питання перебирає аутстаффінгова компанія. Особливість третя: швидка адаптація компанії до потреб ринку і проектів, що змінюються. Замовник може в короткий термін масштабувати команду залежно від поточних завдань та вимог, застосовуючи аутстаф. Особливість четверта: інтеграція нового фахівця у корпоративну культуру. Компанія-замовник приймає аутстаф-фахівця до колективу та запрошує на корпоративні заходи, що сприяє більш глибокій взаємодії та згуртованості. Особливість п’ята: гнучкість у питаннях нових завдань. Якщо замовник має клієнтів, які постійно змінюють вимоги, наприклад, до розробки. Аутстаффінгова компанія може надати нового співробітника для написання коду відповідно до нових запитів.

Приклади використання аутстафінгу

Зарахуємо основні випадки, коли вам може стати в нагоді аутстаффінговий персонал, щоб закрити дірку в команді.

  1. Послуги аутстаффера можуть знадобитися під час сезонних навантажень. Компанія-замовник залучає додатковий персонал під час пікових сезонів, не збільшуючи постійний штат.
  2. Додатковий персонал стане в нагоді при реалізації проектів. Аутстаффінг дозволяє швидко набирати команду під конкретний проект та вивільняти ресурси після його завершення.
  3. Можна не турбуватися про покриття, наприклад, декретні відпустки або сесії. Замість необхідності постійно утримувати штатного співробітника таку посаду, компанія може залучити тимчасових працівників.
  4. Аутстаффінг IT-фахівців вирішує проблему нестачі кваліфікованих кадрів та постійної модернізації ІТ-інфраструктури.
  5. А при виробничих потребах аутстаффінг дає змогу швидко масштабувати випуск продукції.
  6. Компанії можуть залучати вузькопрофільних експертів для спеціалізованих функцій на короткий термін замість включення таких фахівців до штату.
  7. Аутстаффінг дозволяє перевести частину постійних витрат на змінні, гнучко реагуючи зміни ринку.

Переваги аутстаффінгу для всіх учасників процесу найму

Недоліки аутстафінгу: враховуємо всі нюанси

Аутстаф персоналу стає все більш затребуваною практикою. Ця послуга дозволяє компаніям оптимізувати витрати на персонал, працівникам – отримати додаткові переваги, а аутстаферам – заробити. Розглянемо ключові вигоди аутстаффінгу для замовника, співробітника та посередника.

Перерахуємо основні недоліки найму аутстаффінгового співробітника, з якими може мати справу підприємець.

Переваги аутстафінгу для замовника:Залежність від зовнішньої компанії.
  1. Економія на трудових витратах. Аутстаффер перебирає витрати на оформлення, соціальні гарантії, податки та інші обов’язкові відрахування для персоналу. Це дозволяє замовнику значно скоротити витрати на утримання співробітників.
  2. Гнучкість керування штатом. Замовник може оперативно нарощувати чи скорочувати кількість персоналу залежно від виробничих потреб, не несучи витрат звільнення чи зміст надлишкових співробітників.
  3. Доступ до вузькоспеціалізованих кадрів. Аутстаффінгова компанія має базу кваліфікованих фахівців з різних напрямків, яких можна залучати під конкретні завдання.
  4. Фокус на основному бізнесі. Передавши кадрові функції на аутстаффера, замовник може сконцентруватися на ключових бізнес-процесах.
Компанія-замовник багато в чому залежить від аутстаффера, що може вплинути на гнучкість та контроль над процесами.
Переваги аутстаффінгу для співробітника:Втрата деякого контролю за персоналом.
  1. Стабільність зайнятості. Аутстаф дозволяє працівникам уникнути ризиків, пов’язаних із звільненням, та надає їм більш тривалі трудові контракти.
  2. Соціальні гарантії Співробітники аутстаффінгової компанії одержують повний соціальний пакет: оплату лікарняних, відпусток, внески до пенсійного фонду тощо.
  3. Професійний розвиток. Аутстаффінгова компанія зацікавлена у підвищенні кваліфікації своїх фахівців та надає їм можливості для навчання та кар’єрного зростання.
  4. Зручність працевлаштування. Працівник аутстаффера може змінювати місце роботи, залишаючись у штаті одного роботодавця.
Співробітники, що надаються за аутстафом, офіційно є співробітниками аутстаффінгової компанії, що може знизити рівень контролю над ними.
Переваги аутстафу для аутстаффера:Можливе порушення конфіденційності.
  1. Надаючи персонал у лізинг, аутстаффер отримує стабільний потік замовлень та регулярні платежі від клієнтів.
  2. У міру зростання потреб клієнтів, аутстаффінгова компанія може розширювати свій кадровий пул і збільшувати обсяги послуг.
  3. Аутстаффінгова компанія бере на себе всі HR-процеси: від підбору та найму персоналу до розрахунку зарплат та соціальних виплат, таким чином, заощаджуючи на комплексному процесі.
  4. Фокусуючись на наданні послуг аутстаффінгу, компанія може глибше розвивати професійні компетенції та ставати експертом у певній сфері, наприклад, IT.
  5. Аутстаффінгова компанія може оптимізувати витрати на персонал та інфраструктуру за рахунок ефекту масштабу.
  6. Працюючи з аутстаффінговою компанією, клієнти беруть на себе менше правових та адміністративних ризиків, пов’язаних із персоналом, що знижує ризики для самого виконавця.
  7. Крім аутстафінгу, аутстафінгові компанії можуть пропонувати клієнтам супутні послуги, такі як аутсорсинг, консалтинг.
Передача інформації про співробітників та бізнес-процеси компанії-замовника аутстаффінгової компанії несе ризики витоку конфіденційної інформації.
 Додаткові витрати.
 Залучення аутстаффера спричиняє додаткові витрати понад заробітну плату співробітників. 
 Обмеженість інтеграції.
 Аутстаффінгових співробітників може бути складніше інтегрувати у бізнес-процеси та корпоративну культуру компанії-замовника.
 Можлива плинність кадрів.
 Аутстаффінгові співробітники можуть почуватися менш залученими, що підвищує ризик їхнього догляду.
Таким чином, аутстаффінг як модель вигідна всім учасникам процесу. Він дозволяє оптимізувати витрати, підвищити гнучкість та ефективність бізнесу, також створює додаткові можливості для професійного розвитку працівників, а посередник отримує можливість стабільного та рентабельного ведення бізнесу, концентруючись на своїй профільній діяльності.Таким чином, при ухваленні рішення про використання аутстаффінгу компаніям необхідно ретельно зважити всі плюси та мінуси цього підходу.

Аутстаффінг vs інші моделі залучення персоналу: вибираємо форму найму співробітників для власного бізнесу

Сучасний бізнес нерідко стикається з необхідністю швидко масштабувати штат співробітників під поточні потреби. Одним із популярних рішень у цьому випадку є аутстаффінг. Але це не єдиний варіант. Порівняємо його з іншими моделями залучення персоналу і розберемося, в яких випадках кожен підхід буде найбільш ефективний.

Аутстаффінг vs аутсорсинг

Основна відмінність аутстафу від аутсорсу полягає в ступені контролю компанії-замовника над завданнями, що виконуються. При аутсорсингу стороннє агентство як надає персонал, а й бере на себе повну відповідальність за виконання певних функцій чи бізнес-процесів. У разі аутстафінгу компанія-замовник зберігає контроль над управлінням та організацією роботи співробітників, хоча і не є їх прямим роботодавцем.

Аутстаффінг vs тимчасовий персонал

Відмінність аутстаффінга від найму тимчасового персоналу полягає в юридичному статусі співробітників, що залучаються. При аутстафі вони офіційно числяться в штаті іншої організації, а за тимчасового найму оформляються безпосередньо в компанії-замовнику. Відповідно і відповідальність за соціальні гарантії, податки та інші обов’язкові платежі розподіляється по-різному.

Аутстаффінг vs штатне співробітництво

На відміну від найму в штат компанії, при аутстафі компанія-замовник не стає прямим роботодавцем для співробітників, що залучаються. Це дозволяє гнучкіше управляти персоналом, задіяним у проектах, без необхідності оформляти трудові договори. Водночас, аутстаффінг передбачає додаткові витрати на послуги аутстаффінгової компанії. Кожна з описаних моделей має свої переваги та недоліки, тому оптимальний вибір залежить від конкретних потреб бізнесу. Аутстаффінг підійде для швидкого масштабування штату в короткостроковій перспективі, аутсорсинг – передачі на бік непрофільних бізнес-функцій, тимчасовий персонал – для разових завдань, а штатне співробітництво – для довгострокового розвитку ключових компетенцій. Важливо ретельно аналізувати специфіку свого бізнесу, щоб знайти найбільш відповідне рішення.

Фінансові вигоди від аутстафінгу

Компаніям вигідно наймати позаштатного фахівця, тому що пристрій на роботу співробітника на повний робочий день фінансово витратний, вимагає багато зусиль і часу, який можна було б витратити на вирішення першочергових бізнес-завдань. А якщо є спосіб скоротити витрати в 5 разів? Поговоримо про фінансові вигоди аутстафу.

  1. Економія на податках та обов’язкових відрахуваннях. Співробітники оформлюються на аутстаффінгову компанію, що дозволяє оптимізувати податкові платежі.
  2. Зниження витрат на персонал. Аутстаффер перебирає всі витрати, пов’язані зі змістом персоналу – від нарахування зарплат до забезпечення соціальних гарантій.
  3. Ефективне керування витратами. Аутстаффінг дозволяє компанії гнучко регулювати штат та витрати на нього залежно від виробничої потреби.
  4. Відсутність витрат на рекрутинг та адаптацію нових співробітників. Аутстаффер самостійно підбирає та надає необхідний персонал.
  5. Зниження витрат за непрофільну діяльність. Компанія може сфокусуватися на основному бізнесі, переклавши кадрові питання на аутстаффера.
  6. Можливість скорочення постійного штату. Аутстаффінг дозволяє використовувати працю співробітників “на вимогу”, без необхідності їх постійного утримання.

Таким чином, аутстаффінг дає компанії можливість знизити витрати на персонал та зосередитись на ключових бізнес-процесах.

Питання - Відповідь

Коли підійде аутстафінг розробки?

Аутстаффінг розробки підійде у таких ситуаціях:

  1. Нестача внутрішніх ресурсів: коли компанія не вистачає своїх фахівців до виконання завдань.
  2. Сезонні або короткострокові проекти: для виконання проектів, які потребують тимчасового збільшення штату.
  3. Необхідність у спеціалізованих навичках: коли потрібний доступ до унікальних знань та навичок, яких немає всередині компанії.
  4. Оптимізація витрат: зниження витрат на найм і змістом штатних співробітників, особливо під час тимчасових завдань.
  5. Гнучкість управління ресурсами: для швидкого масштабування команди залежно від поточних потреб бізнесу.
У яких галузях компанії отримують максимальну вигоду від аутстафінгу?

Аутстаффінг затребуваний в ІТ та розробці програмного забезпечення. Він часто використовується для розширення команд розробників та тестувальників. Щодо фінансових послуг, його використовують для виконання завдань, пов’язаних із аналізом даних, розробкою фінансових моделей та інших спеціалізованих завдань. У медицині та фармацевтиці аутстаффінг підійде для досліджень, клінічних випробувань та аналізу даних. Його можна використовувати для проведення маркетингових кампаній, аналізу даних та створення контенту. Він буде корисним і у виробництві – для тимчасового збільшення виробничих потужностей та управління проектами, а також для оптимізації маршрутів, складських операцій та аналізу даних.

Які процеси та ролі можна передати на аутстаф?

На аутстаффінг можна передати такі процеси та ролі:

  • розробка ПЗ: включаючи фронтенд та бекенд розробників, тестувальників, DevOps-інженерів;
  • технічна підтримка: фахівці з технічної підтримки та адміністратори систем;
  • аналіз даних: аналітики даних та фахівці з бізнес-аналітики;
  • маркетинг та PR: спеціалісти з маркетингу, копірайтери, дизайнери;
  • проектний менеджмент: проектні менеджери для керування тимчасовими проектами;
  • дослідження та розробки: вчені та дослідники для виконання наукових та технічних досліджень.
Як укладається договір з аутстафінгу?

Процес укладення договору з аутстаффінг зазвичай включає наступні етапи:

  1. Визначення необхідних ролей та завдань, які будуть передані на аутстаффінг.
  2. Аналіз пропозицій різних компаній, що спеціалізуються на аутстафінгу.
  3. Обговорення та підписання угоди, в якій прописуються всі умови співробітництва, включаючи обсяг робіт, строки, вартість, обов’язки сторін та умови розірвання договору.
  4. Адаптація аутстаффінгових співробітників у робочий процес компанії, надання їм доступу до необхідних ресурсів та інструментів.
  5. Постійний контроль та управління роботою аутстаффінгових фахівців для забезпечення виконання завдань відповідно до домовленостей.

Важливо також враховувати юридичні аспекти та гарантії, пов’язані з конфіденційністю та захистом даних.

Які підводні камені при аутстафінгу: що не можна робити?

Використання аутстаффінгу як способу залучення тимчасової чи сезонної робочої сили стає дедалі популярнішим серед українських компаній. Це справді зручний інструмент, який дозволяє швидко та гнучко нарощувати штат без необхідності самостійно займатися оформленням співробітників. Однак при роботі з аутстаффінговими компаніями не можна забувати і про потенційні підводні камені, які можуть серйозно нашкодити бізнесу. Головна помилка, яку не можна припускатися, – це відсутність належної перевірки аутстаффінгової компанії. Перш ніж укладати договір, необхідно ретельно вивчити репутацію постачальника послуг, його фінансову стійкість та юридичну чистоту. Не варто спокушатися наднизькими цінами – це може бути ознакою несумлінності. Перевірте, чи всі необхідні ліцензії та дозволи вибраного аутстаффера. Також не можна самоусунути від управління аутстаф персоналом. Незважаючи на те, що співробітники офіційно числяться в штаті іншої організації, фактично вони працюють на вас і повинні бути інтегровані в бізнес-процеси компанії. Необхідно чітко розподіляти зони відповідальності між вашою компанією та аутстаффінговою фірмою, постійно контролювати якість роботи залученого персоналу. Ще одна поширена помилка – відсутність належного контролю над дотриманням трудового законодавства. Нерідкі ситуації, коли аутстаффер порушує права співробітників, не виплачує їм належні компенсації. У разі відповідальність може бути покладено і компанію-замовника. Тому важливо ретельно прописувати у договорі всі умови, що стосуються соціальних гарантій та трудових обов’язків. Зрештою, не можна забувати про ризики витоку конфіденційної інформації. Передача даних про співробітників та бізнес-процеси компанії-замовника аутстафферу може спричинити серйозні втрати не тільки у фінансовому плані, а й у репутації. Необхідно знизити обсяг даних, що передаються, і використовувати надійні способи захисту конфіденційності. Аутстаф може бути справді корисним інструментом для бізнесу, але тільки за умови грамотного та відповідального підходу. Дотримання перерахованих правил дозволить компаніям отримати максимум користі з послуг аутстаффінгових організацій, уникнувши при цьому можливих підводних каменів.

ЗАМОВИТИ ПРОРАХУНОК САЙТУ

Плануєте замовити сайт? Професійне створення та розробка сайтів будь-якого типу та складності під ключ. Комплекс послуг із просування вашого бізнесу.

Виберіть зручний для вас спосіб комунікації:

Оцінка вашого проекту
Побудова плану робіт
Ціни та терміни

Київ

Спортивна площа,
1a, Gulliver, Tower A

Харків

вул. Коломенська, 63, 3 поверх,
The Place Of

Дніпро

вул. Миколаївська, 19,
3 поверх, офіс 10

Одеса

Одеса, вул. Жуковського, 9
iQSpace
Все

Copyright © Ifish 2020 All Rights Reserved